Geen nieuw model, wel gerichte verbetering
Er is verkend of een volledig nieuw model mogelijk is. Een model dat uitgaven, maatregelen en effecten expliciet aan elkaar koppelt. Het doel was om uitgaven beter te relateren aan prestaties en uitkomsten.
Uit een pilot bleek dat dit nu niet haalbaar is. Vooral door verschillen in datakwaliteit en hoge administratieve lasten. Ook is de relatie tussen kosten en effecten vaak pas op langere termijn zichtbaar. Daarom kiest Aedes voor verbetering binnen het huidige model, zonder een extra uitvraag.
De gerichte optimalisatie van het benchmarkmodel is realistisch en uitvoerbaar.
Wat zijn de belangrijkste wijzigingen?
- De kosten voor onderhoud, verbetering en verduurzaming splitsen we in vastgoed- en organisatiekosten. Dit geeft beter inzicht en maakt afwijkingen beter verklaarbaar.
- Voor technische kwaliteit vervalt de index. Dit is logischer en sluit beter aan bij het prestatieveld Duurzaamheid. Daarnaast kijken we vanaf dit jaar niet alleen naar de EP2, maar ook naar de conditiescores. Zo ontstaat meer zeggingskracht.
- Ook bij ervaren woningkwaliteit verdwijnt de index om de eerder genoemde redenen.
Barend van de Kraats: ’We zetten nu een stap die direct werkt: door het bestaande model te verbeteren maken we de uitkomsten beter uitlegbaar en beter te duiden. Dat helpt corporaties om verschillen beter te begrijpen en gericht te verbeteren.’
Kijk ook eens bij
De doorontwikkeling is in samenspraak met de werkgroep Aedes-benchmark Onderhoud & Verbetering ontwikkeld en getoetst bij de strategische klankbordgroep Aedes- Benchmark.