Hof van Leeuwesteyn
De 17 eengezinswoningen waren vrij snel vergeven, voor de 94 seniorenwoningen lag dat net iets anders. ‘Voor ouderen is een overstap, zeker naar nieuwbouw vaak extra groot: ze zien op tegen de volledige inrichting en verhuizing’, vertelt Lies Buddingh, programmamanager Woonconcepten bij Woonin. ‘Maar deel uitmaken van een gemeenschap waar je oog hebt voor elkaar, een gezamenlijke binnentuin en een mix aan bewoners gaf vaak toch de doorslag.’
De ambitie vooraf was ‘een mix van vitaal en zorgbehoevend’, waarbij er een goede balans is tussen jonge, nog actieve senioren en senioren met een zorgvraag. ‘Elkaar ontmoeten is de intrinsieke motivatie voor mensen om in Hof van Leeuwesteyn te komen wonen. En dat faciliteren we met dit complex op meerdere manieren.’ Projectleider Woonconcepten Iris Sophie Rook werkte aan de totstandkoming van het woonconcept: ‘Je werkt 2 jaar naar de sleuteloverdracht toe, en als je dan ziet dat er zo kort na oplevering al veel mooie verbindingen ontstaan, dan ben je wel trots op wat er is neergezet. De volgende stap is het formaliseren van de woonvereniging, ook daar is de animo zeer groot voor.’
Tekst gaat verder onder afbeeldingen.

Zorggeschikte woningen
De ingang van alle woningen en appartementen is aan de binnenzijde, in de binnentuin, om zo het ontmoeten te stimuleren. Ook de ontmoetingsruimte (huiskamer) met activiteiten voor senioren, tevens een plek voor kinderen om te spelen, ligt direct bij de hoofdingang. Een goede speelruimte buiten wordt nog bekeken, omdat de binnentuin zich daar niet voor leent, zo is inmiddels de ervaring.
Aan welke ‘mate van zorggeschikt’ moeten de seniorenwoningen voldoen? Ook dat was een belangrijk thema in het ontwerp en in de samenwerking met Axioncontinu. Levensloopbestendige woningen was het uitgangspunt. Zo is routing voor scootmobielen meegenomen, net als schuifdeuren in de badkamer en toegang vanuit de slaapkamer. Alle woningen zijn rollatorvriendelijk. Maar voor volledig pakket thuis-zorg zijn er nog wat aandachtspunten. Buddingh: ‘In de 4 jaar van ontwikkeling van het complex is er op dit gebied qua overheidsbeleid en regelgeving wel het een en ander veranderd. Het blijft een continue leerproces.’
Intensieve samenwerking
Niet alleen tussen Woonin en Axioncontinu is er sprake van een intensieve samenwerking. Ook de gemeente, het zorgkantoor en de bewoners werken mee aan de totstandkoming van de gemeenschap. Door lijntjes kort te houden en regulier overleg, zijn en blijven alle betrokkenen aangehaakt. De community coach, gefinancierd vanuit het zorgkantoor, werkt samen met de bewonersvereniging aan activiteiten. Vanuit Woonin is een beheerder aangesteld, en Axioncontinu heeft een zorgkantoor in het complex.
Buddingh geeft nog enkele lessons learned mee:
- Investeer in echt partnerschap met je zorgpartij; zorg voor eenzelfde ambitie, visie en concept. Dat betekent ook dat beide partijen soms even water bij de wijn moeten doen.
- De verhuisstap voor ouderen is groot, zeker bij nieuwbouw; een gemeenschap kan ze over de streep trekken. Kijk wat je nog meer kan doen om deze stap kleiner te maken.
- Manage de verwachtingen van de nieuwe bewoners: bij nieuwbouw kost het nou eenmaal tijd om een mooie binnentuin te hebben. En zorg voor creatieve oplossingen als voorzieningen ver(der) weg zijn; bijvoorbeeld een boodschappenservice.