Soms heb je bij de uitvoering van die rollen alleen feitenkennis nodig, maar vaak genoeg gaat het ook om juist toepassen van de materie. Bijvoorbeeld bij het opstellen van een portefeuillestrategie. Er komt nogal wat bij kijken om dat goed in te vullen. Het opstellen van Strategisch HRM beleid, waarin wordt vastlegt welke competenties er (in de toekomst) nodig zijn, helpt daarbij. Hierover lees je meer bij het onderwerp Werken in de corporatie van de toekomst.
Het stroomschema aan de slag met strategische personeelsplanning helpt je hierbij.
